Бдр бддс ббл что это и как формируется в excel

Бдр бддс ббл что это и как формируется в excel

Бдр бддс ббл что это и как формируется в excel

Бюджетирование — универсальный и многоплановый инструмент управления бизнесом.

Бюджет доходов и расходов пример составления шаблон бюджета

Бюджетирование — универсальный и многоплановый инструмент управления бизнесом.

Комплекс приемов и процедур, реализуемых в рамках бюджетирования, не только помогает оптимизировать движение ресурсов компании, финансовых и прочих, но и позволяет оценить экономическую эффективность будущей деятельности фирмы еще на этапе планирования.

Главную роль при этом играет формирование Бюджета доходов и расходов (далее, — БДР).

БДР — главная, итоговая часть формирования финансового бюджета предприятия.

Алгоритм формирования бюджета движения денежных средств при

БДР фактически является верхушкой айсберга, в основе которого — показатели всего комплекса операционных и функциональных бюджетов по направлениям.

Предполагается, что составлению БДР должно предшествовать формирование бюджета продаж, бюджета производства, бюджета затрат на производство, бюджета управленческих, коммерческих и общепроизводственных расходов и некоторых других.

  • Наиболее интересен из них бюджет затрат на производство, который реально представляет собой бюджет себестоимости.
  • Его формирование предполагает обязательный расчет планируемых изменений остатков на складах, движение остатков незавершенного производства и полуфабрикатов.
  • Итог формирования БДР — расчет плановой чистой прибыли компании на конец бюджетного периода.
  • Доходная часть формируется из: При формировании БДР каждая доходная или расходная строка может быть детализирована в соответствии с потребностями и возможностями управленческого учета и согласно принятому на предприятии классификатору статей.

При этом должен соблюдаться главный принцип — форма должна отражать порядок и смысл расчета планируемого финансового результата за бюджетный период.

Наиболее распространенный вариант — привычная логика бухгалтерской отчетности.

Бюджетирование что это такое, кому необходимо и какие формы

Бюджетный период, для которого формируется БДР, может быть абсолютно любым.

  • Однако практика бюджетирования показывает, что большинство предприятий предпочитает прогнозировать прибыль помесячно и годовую.
  • Профессионально составленный БДР как квинтэссенция всех аспектов производственной и финансовой деятельности бизнес-субъекта, помогает руководству вовремя принять взвешенные решения по управлению предприятием.
  • Может быть радикально изменен или подкорректирован план закупок, скорректирован план продаж, своевременно подключены резервы, в первую очередь финансовые, увеличены или уменьшены заимствования.

Вся информация о том, как узнать свои долги по налогам.

Как можно получить информацию о вашем партнере, вы можете узнать здесь.

От а до я составление финансовой отчетности бддс бдр

По адресу: узнать, что относится к внеоборотным и оборотным активам.

Механизм формирования БДР и его сущность позволяют использовать его как инструмент моделирования экономической ситуации.

Можно, меняя определенные параметры, посмотреть, как это отразится на величине прибыли.

Бддс что это такое в бухгалтерии Правовая помощь

Обратный процесс: руководство формулирует цель — получить доход определенных размеров.

Грамотно составленный БДР позволит увидеть, какие условия необходимо обеспечить, чтобы достичь столь желанного результата.

  • Бюджетирование как универсальный инструмент управления компанией, предназначен не только для выстраивания ориентиров и прогнозирования результатов, но и для действенного контроля исполнения бюджетов всех уровней.
  • Элементарный план-фактный анализ после получения реальных результатов деятельности в виде бухгалтерских данных, позволяет выявить негативные явления в бизнесе.
  • Достижение финансового результата, близкого к сформулированному в БДР, возможно лишь при жестком исполнении всех операционных бюджетов по подразделениям, на основании которых построен главный финансово-экономический план-прогноз предприятия — Бюджет доходов и расходов.
  • Можно посчитать, как было в прошлом году, либо прошедший квартал, либо сутки.

Там учтены все активы, кроме прибыли от реализованных разнообразных товаров либо услуг.

В управленческом учете все активы такие же, как реальные активы.

Это деньги; долги всех контрагентов; ОС; товары, которые находятся в складских помещениях; НМА.

Основное назначение БДР — прогнозирование финансового результата работы предприятия за бюджетный период.

Если такие финансовые инструменты в конкретном бизнесе используются в виде платежных средств, то они должны быть отражены в формате БДДС (например, если вексель совпадает с отгрузкой, то это элемент предоплаты, если нет – элемент поступлений за отгруженную ранее продукцию).

Бдр и бддс что это Правовая помощь

В действительности же может оказаться, что размер кредита (инвестиций) должен быть намного больше, чем это предполагается для покрытия капитальных затрат.

  • В большинстве компаний отстраивающих систему бюджетного управления, разрабатывается только бюджет доходов и расходов (БДР), управление деньгами не производится — бюджет движения денежных средств (БДДС) не составляется.
  • Отсутствует систематическое управление задолженностью, запасами и другими активами и пассивами, которые отражаются в бюджете по балансовому листу (ББЛ).
  • Между тем, только наличие БДР, БДДС и ББЛ вместе позволяет говорить о том, что бюджетная модель компании и система бюджетного управления сформирована правильно.
  • Главный принцип бюджетной модели — полнота содержащихся в ней данных.

Основные принципы бюджетирования говорят нам о том, что бюджетная модель должна по возможности включать все основные показатели, которые характеризуют деятельность компании.

Бдр или бюджет доходов и расходов как формируется, из чего

Только в этом случае модель будет считаться полной. в них отражают то, что планируется в будущем начислить и выплатить, а не то, что уже выплачено и начислено.

  • В бюджетной модели должны присутствовать все основные управленческие бюджеты БДР, БДДС и ББЛ, только в этом случае система бюджетного управления будет целостной. Во-первых они друг с другом связаны и каждый из них предоставляет уникальную информацию для принятия решений. Вам вероятно требуется составить ОДДС (отчет о движении ДС) и ОДР (отчет о доходах и расходах)?
  • Во-вторых эти три бюджета, по сути три координаты, в рамках которых описывается бизнес любой компании. Бюджетная модель и бюджет доходов и расходов (БДР). Натали [e-mail скрыт] Россия, Новосибирск #2[12676] 16 июня 2011, Мда! Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что: Идет отправка уведомления…
  • Руководитель ЦФО должен планировать и отвечать за исполнение показателей входящих в каждый из бюджетов. Сильные люди всегда немного грубые, любят язвить и много улыбаются!
  • #3[12677] 16 июня 2011, Возможно, но вопрос стоит именно так…

Я не работала экономистом ещё (2 года работала не по специальности), сейчас вот решила устроиться на работу по специальности.

Там на собеседовании был ряд теоретических вопросов и задачи.

Сильные люди всегда немного грубые, любят язвить и много улыбаются!

Лика [email protected] Российская Федерация, Санкт-Петербург #18[14892] 19 октября 2011, Натали, спасибо!

Я, кстати, сейчас тоже в поиске работы — поэтому и уточняю….. Подскажите, пожалуйста, на каких счетах (при выгрузке каких счетов) мы можем увидеть данные для бдр и бддс? Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что: Идет отправка уведомления…

Бдр и бддс – составление, различия, примеры таблиц

Бдр бддс ббл что это и как формируется в excel

Бюджет – один из основных инструментов управления хозяйственной деятельностью предприятия. В зависимости от потребностей финансового анализа бюджеты формируются в различных разрезах.

Наиболее распространенные – бюджет движения денежных средств (БДДС) и бюджет доходов и расходов (БДР). Они чаще всего составляются на год, на квартал и на месяц.

Также иногда составляют управленческий баланс — ББЛ.

С точки зрения временной детализации выделяют:

  • фактические БДДС и БДР – бюджеты, составленные на основании уже свершившихся хозяйственных операций, отраженных в бухгалтерском учете;
  • прогнозные БДДС и БДР – бюджеты на ближайший месяц (как правило, составляются на основании корректировок плановых бюджетов);
  • плановые БДДС и БДР – бюджеты, описывающие будущую хозяйственную деятельность.

БДДС – способ отражения движения денежных потоков. Соответственно, в данном документе фигурируют только те события, которые имеют денежное выражение.

В качестве первичных документов, которыми оформляются операции, содержащиеся в бюджете ДДС, используются расчетно-кассовые ордера и выписки по операциям с банковскими счетами предприятия. Сам БДДС несколько напоминает такую бухгалтерскую форму, как «Отчет о движении денежных средств».

БДР – способ фиксации операций, формирующих прибыль (убыток) предприятия. В данном документе отражаются доходы и расходы, на его базе может быть рассчитана себестоимость и рентабельность.

В качестве первичных документов, которыми оформляются операции, содержащиеся в БДР, используются акты выполненных работ, оказанных услуг и акты приема-передачи материальных ценностей.

Также могут учитываться документы, которыми оформляются переоценки материальных и нематериальных ценностей (к примеру, гуд-вилла) и прочие операции, проходящие в неденежной форме.

БДР схож с бухгалтерской формой «Отчет о прибылях и убытках».

Сами формы обычно строят либо в Excel, либо в специальных решениях на базе 1С, SAP и т.п.

Если Вас интересует автоматизация бюджетирования, внедрения казначейства или учета по МСФО, ознакомьтесь с нашим специальным предложением.

Разница между БДР и БДДС

Ниже приведем таблицу, характеризующую хозяйственные операции по признаку отражения их в БДДС и БДР.

ОперацияОтражается в БДДСОтражается в БДР
Начисление амортизации+
Переоценка ОС и ТМЦ+
Недостачи ТМЦ+
Курсовые разницы+
Кредиты и проценты+
Приобретение ОС+
Затраты на кап. ремонт+

Принципы построения бюджетов

Чаще всего составление БДР предшествует составлению бюджета движения денежных средств. Это вызвано тем, что этот бюджет носит более «укрупненный» характер.

В бюджет доходов и расходов традиционно включаются три группы показателей: доходы, расходы и прибыль. Доходы и расходы отражаются по принципу начисления (в момент их возникновения).

Доходы можно разделить по принципу их источника:

  • от основной деятельности (реализация продукции и услуг, связанных с основным «профилем» компании);
  • от прочей деятельности (доходы от нерегулярно производимой продукции или оказываемых услуг, от сдачи в аренду активов);
  • внереализационные доходы (доходы, не связанные с операционной деятельностью: проценты, дивиденды, курсовые разницы).

Расходы детализируются по группам:

  • себестоимость реализованной продукции;
  • прямые расходы (сопряжены с транспортировкой и хранением материальных ценностей, страхованием, рекламой);
  • общехозяйственные расходы (оплата труда АУП, амортизация, аренда, коммунальные платежи);
  • прочие расходы (штрафы, пени, курсовые разницы).

Прибыль рассчитывается как валовая, операционная, прибыль до налогообложения и чистая прибыль.

Иногда отдельно составляются БДР по различным направлениям деятельности.

Единой формы, применяющейся при составлении БДДС, не существует, но можно выделить четыре универсальные раздела этого документа:

  • начальный остаток денежных средств;
  • поступление денежных средств от контрагентов;
  • расход денежных средств;
  • «чистый денежный поток» — разница между поступлениями и выбытиями денежных средств.

Иногда отдельно указываются платежи, связанные с операциями с заемными средствами (получение и погашение кредитов).

Процесс построения БДДС проходит в несколько последовательных этапов.

В первую очередь устанавливается обязательный минимальный остаток денежных средств. Этот показатель зависит от характера деятельности предприятия и вероятности возникновения различных непредвиденных обстоятельств.

После этого определяется доходная часть БДДС. Для этого используется план продаж, график погашения дебиторской задолженности и предполагаемые поступления от финансовой деятельности (полученные проценты, дивиденды).

Расходная часть БДДС составляется на основе плана прямых затрат (оплата труда, затраты на сырье и материалы), предполагаемых накладных расходов (общехозяйственные и общецеховые расходы, зарплата АУП), бюджета инвестиций (приобретение основных средств) и планируемых финансовых расходов (погашение кредитов, выплата дивидендов).

На последнем этапе рассчитывается чистый денежный поток, анализируется возможность возникновения «кассовых разрывов», при необходимости БДДС корректируется.

Существует два основных способа сбора информации для планирования БДДС:

  • снизу вверх,
  • сверху вниз.

В первом случае планы поступлений и выплат исходят от подразделений и после утверждения сводятся в единый документ. Во втором случае БДДС составляется финансовой службой, а планы расходов и поступлений денежных средств доводятся до руководителей подразделений.

При составлении фактических БДР и БДДС и анализе отклонений от плановых показателей важно выявить причины отклонений. Они делятся на две основные группы:

  • те, которые находились вне зоны влияния руководителей центров финансовой ответственности (как правило, обусловлены рыночной конъюнктурой);
  • те, которые обусловлены допущенными ошибками в планировании или при осуществлении хозяйственной деятельности.

По результатам такого анализа к лицам, ответственным за составление и исполнение БДР и БДДС, применяются меры взыскания или поощрения, а сама процедура формирования этих бюджетов может быть скорректирована.

Примеры формирования БДР и ДДС

БДР

ПоказательПланФакт
1)       Доходы от основной деятельности
2)       Доходы от прочей деятельности
3)       Внереализационные доходы
4)       Себестоимость продукции
                            сырье и материалы,
                            электроэнергия,
                            амортизация,
                            прочие расходы
5)       Валовая прибыль
6)       Коммерческие расходы
7)       Общехозяйственные расходы
8)       Операционная прибыль
9)       Прочие расходы
10)     Прибыль до налогообложения
11)      Налог на прибыль
12)      Чистая прибыль

 БДДС

ПоказательПланФакт
1)       Остаток денежных средств на начало периода
2)       Входящий денежный поток
                            Реализация продукции и услуг
                            Поступление заемных средств
                            Дивиденды и проценты
                            Реализация ОС
3)       Исходящий денежный поток
                            Оплата сырья, материалов
                            Заработная плата
                            Выплата процентов по кредитам
                            Расходы на приобретение ОС
                            Выплаты в бюджет
                            Прочие платежи
4)       Чистый денежный поток
5)       Остаток денежных средств на конец периода

Источник: https://programmist1s.ru/kak-sostavit-bdds-i-bdr-i-chem-oni-otlichayutsya/

���

Бдр бддс ббл что это и как формируется в excel

� �������� �������������� �������� ��� ������� ���������� �������. ��� ������� �������� �������� ����� ������������� � ���������� � ������������� ��������� ��� � �����������:

  • ������ ������� � �������� (���);
  • ������ �������� �������� ������� (����);
  • ������ �� ����������� �����.

���������� ��������� �� ����������.

��� ���� ��� �������������?

��� ��������� ��� ����������� ������� ������������ � �������������� �����������. ��� �������������� – ������������������, ��� ����������� ����� ����� ������ (�������) �� ���������� ��������� � ������� ��������� ������� � �� ������� � �������, ��������� � ���������� �������, �������, ����������������, ������� ����������� � ������� ���� �� �������.

���������� ������, ���������� ����� �����������, �������� ���������� ����. �� �������� ������������� �������� �� ���������� ����� � �������� �������� ������� � ����� �����������. ����� �� �������� ��� ���������� ����������� � �������, ������� ������ ��������� � ��������� ������� � ���������� ������������� ��������� ����� ������������.

� �������, ������ �� ����������� ����� (��� ����� �������� ���������� ��������) ������������� ������, �������� ������������� ����������� � ��, ��� ��� �������������, � ����� ������������� �� �������������.

������ ���������� �������� �������� ����������� � ����� ����� ����������������� ������, ������� ��� �������� � ����. ��� � ����, ��� �������, �������� «���������» ���������� ������, ������� �������� ������� ������� ����������� � �� ��������������. ������ ���������� � ������������ ����������� ����� ����� �������� � ��� � �����, ��� � � ������� ���������.

������� ����� ���� ��� ��� � ������������ � ���������� �������. ��� ����, ����� ������ ���������� ����������, ���������� ������� ����� ����� ������������� ������������ ��������. ��������� ���������� � ���� ���� ���������� ������, ������������ �������� � ������ ���� ������� ��� ��������� � ��������� ���������-������������� ���������� ������ �����������.

���������� ������� �� ����������� �����

������ �� ����������� ����� (���������� ������) ��������� ��� ������������� ������������ � �������� �� ��������� ������� � �������� �����������. �� ����� ����� �� ����� ��������������� ����������� ����� �������������� �������, ������ ������� ������������ �������� � ���, ��� ������������� ������������� �������� � �������.

���������� ������ ����������� �� ��� �� ������, ��� � ������ �������� ������� � � ����������� �������, �� ����������� ���. �� ����� ������������� ���� ���������� �������� ������ ���������� �������, �� ������� �� �����������.

��� ��������� �� ������ ������ ���� ��������: ������� � ��������, �������� �������� ������� � ��������, ����������� � ����, ������� ����������� �������� (��������������� �����). ��� ��� �������, ����������, ������ ���� ������������ ��� ������ � ���� �� ���������� �������.

������� ������ �������������� �� ����������� ����� ������:

  • �������� �� ������������ ����������� ���������� ������ ��������;
  • ��������� ������������� ����������� ������� �������� � �� ��������������;
  • ����������� ������������������ ������� � ���������� ��������������;
  • ����������� ���������� ������ ��������.

��� �����, ����� ����, �������������� ��� �������� ���������� ������������ ����������� � �������. �� ������ ����������, ������������ � ���, ����������� ���������� ������������ ������� � ����� �����������, ��������������� �������, ��������������, ��������� �������� � ���������� ������������. ��� ���������� ����� ������������ ��� ������ ��������.

���������� ������ ����������� � ��� ������������ ������� �������� �� ���������� ������� ������� � ��������. � ��� ������� ����� ����������, ��������, ������������ ������ ��������� �������, ����������� ������������� ��� �������� �������� ������������ �������������.

���������.

�������� �������������� ������� �� ����������� ����� � ��� ����������� �������� ���������� ����������� ��������� �����������, ������� � ���������� ����� ��������������� � �������� ��������� �����.

� ������� ���������� �������, � ����� �� ��� ����������, � ���� ������ ����� ������������ �������� ���������� ��������, ���������� ��� ����������� ����������� ������ � ���������� ��������� �����������.

��� ����������� ������ �� ����������� �����?

������������ ��� ���������� � ����������� ������� �� ������ ����������� (������������ ����).

� ������, ����� ����������� �������� ������������ ������������� �� ����� ��������� ��������, ��� ������������� ����� ������������ ����������� ������������ ������� � ��������.

��� ����� ��������, ������� ����� ��������� ��������������� �������, ���������� ������ ����������� � �� ������ ������ �����������, �������� � ������, � �� ������ �������� �������� (��� ���������� ����������� �����).

���������� ����������� � ���� ���� ����������� ������������, ���������� ������������ ��� � ����.

�� ������ ��������� ����������� ��������� � ����� ������� ����������������� ����� ������� � ��������, ���������� ������� � ����� ����������� � ��������.

��� ����� ��� ������������?

����� ��������� � ��� ������ ������� ���, ����������:

1. ����������� ���� ������ ��������������.

� �������� ���� ����� ����� ���� ������ �������������� �����, ������ �� ������������ ����� �� ������ ����, ����� ���������������� ����� �������������� ��������� �� ������.

������������� ����� ������ � ������� ������ ������� �������������� ������ � ������� �������, ������ ������� ����� ������ �� �����������. ���������� � ���� �������� ���������� ����������� �������.

2. ����������� ��������� ������ ���������� �������.

3. ������� ������ ��������� ������������ ������ ������ �������.

4. ��������� ����� ������ �� ���������� �������.

5. ��� ����������� �������� ����������� ������� ���������, �� �������� ����������� � ������ �������� ����� ������������� ���� ������� � ����������� ����������������� ���������� ������.

6. �������������� ������� � ������ ������������� �������������� ����������� ���������� �� �������.

7. ����������� ��������� �������� ���������� ������� �� ����������� �����.

�������� ����� �������� ����� ��������� ������������������ �������.

����� ������� ����� �� �� ���� ������������ ����� ���������� ������, ��������� � ������������� ������� �� ����������� ����� � ������ ��������, ������������ � ��������������� ��������.

���������� ����� �������� � ������ ��������, ������� �������� ����� ������� � ���: ��������, ��������� ����������� ������, ���������� �������� �� �������� � ������������ ����������.

������ ����� �������� ����������?

������ �������� ������� �������� �� �������� �� ����������� ������� �� ����������� �����, � ����� �� ���������� ���� �������� ������, ��������� ���� ���� � ����� ���� ���������� ����������. ����������� �� ����� ���� � ��� ������, ���� � �������� ���������� ��������� ��� �������� �� ����������� ������.

����� ������� �������� ������� ���������� ������������ ������������ ���������� ���������� ������ � �������� �������������� � ��������, ���� ��� � ������� ��� �����. ����������� ����� ������������� ���������� �� �������� �����������.

���������� ������ ������� ����� ����������� ������������ ��������� ������������ �������������� �������.

��� ����� ������ ��������� ���.������?

������� ���.������ ��������� ���������������� ������������ �������� ���������� ��������:

  • ������� � ��������;
  • �������� �������� �������;
  • �� ����������� �����.

� ��������� ������������� �����������, �������� ������ ��������, �� ���������, � ����� ���������� ��������� ����������� (��� ���������� ������ ������� ���������� ���������������).

����������� ����������� �������� ��������� �������� ����������� ������, ����������� ��� ��������, � ������ �������������� ������� ��������� ��������� ������� ����� ���������.

��� ������������ ������� ������������� ������ � ��������� ������������� ��� ����� ����������� �������, ������� �������� �������� ���������� � ����� ��������� ���� � �������� ������ ����������.

������������ ������� �� ����������� ����� ����������� � ������� ������������ ����� ������ ��������������. ���� ���� ����������� ����� ��������� ����������� ������� ������, ����������� ��� �����.

��� ����������� � ������� ���.������ �� ��������� �������� �� ����� ������ ��������������.

�������� ���������� � ������� ������������� �� ����������� �������� �� ������� �������� ��� ������������ ���, ����, � ����� ������������ � ��������������� ��������.

������������������ ������� � �������� ��� �������������� �� ���� �������� ������� ������ ��� ������������ ������� � ��������, ����������� � ������ �������� �������, �������� ������������ �������.

������ �������� �������� ������, ������������� � ������� ���.������, ��������� ��������� � ��������� ������������ ��������� �������� �������.

��� ����� ���� ����������� �������� ��� ������� ������ ���������� ��������������� (���), � ����� ����������������� ������ � ����������� ��������������� �������� ��� ����������� ��������. ������ �������� ��� ���������� ��� � ������� ���.������ �������� �������� ��������������, ������� ��������� ����� � ������� ��������� ������ ����������� �������.

��������� ������ ���, ����� ���������� ������� ����� ���������� � ������ ��������. ��� ������������ �������� ����� ����������� ������� � ������� ���.������ ������������ �������� ������������ �������, ������� ��������� ������ �������� ������� ���� ����� ������� � ��������� ��������� ��� ����������.

������ ���.������

� ������� ���.������ ����� ������� ����� ����������� �������, ����� ��� ��������-��������� ���������, ��������-��������� ��������� �� �����, �������� �����, ������ ����� � ������ ������, ����������� ������������� ������� � ������� �� ������ ����� ������ ��������������.

����� ������� ��� ������� �������� ������������� � ���.������ ����� �������������� ��������-��������� ����������, ������� �������� � ���� ���������� �������� ����������� �������. ������ ����� ��������� ����������� ����������� ������ �� ������������� �������� ������ ������ ������, ��� �������� � ������ ������.

���������� ������

��� ��������� ����������� ������ �� ����������� ������� � ������� ���.������ ���������� �������� ���������� ������.

��� ������������� ����� ��������� ��� ������������� ��������, ���������� � ������������������ �����, ����� ����� �������� � ���� �������� �� ����� ������ �������������� �� �������� �����.

��� �������� � ����� ������ ������� (� ������ ���-����) ���������������� ���������� ������������ ����������� ��������� �������� �� ���������������� � ���������� ��������� �������������, ����� ������������� ���������� �����������.

���������� ������������ � ����������� ���������� ������������

� ���������� �������� �� ����������� ������� ���� ����������� ������������ � ����������� ���������� ������������, � ����� ������������� ����������� ������������ � ��������.

�������� ����� ����� ������������ ����������� �������� ��������� ������� ��� ���������� ���������� ������������.

��������������, ���� ���������� ��������� — ��� ���������� ��������� ��������� ������� � ������� ������������ ������������ ������� � �� ����������������� ����������. ������� �������� �������������� ������� �������� ���������� ������������.

��� ������������ �� ��� ������� ������������� ������������ ��������, � ����� �������� ����������� ������������ ��������, ������������ � �������� �������.

������, ����� ���������� ���������� ���� �����������, ��������� ����������� ������ ������� ����������� ����������� � ���������� ��������� �������� � ����� ������ �������. ����� ��������� ������������ ������ � �������� �������������� �������, ��� ������ ������ ���� ������������ � ���� �������, � ������� ��� ����� ��������������� �� ������������ ��������� � ����������.

��������� ������������� �������� �������� ������� ���������� � ���, ����� ������� ���� ��������, � ��� ���������� ������ ���� �������� � ���������� ������ � �����������. ������ � ���� ������ ����������� ������ �������� ����� ������������� � �������� �������� � ���������� ������ ���� ��������.

��������� ���������� � ������� �������� ����� �� ��������� ����� �������������� ������ ����������� ������������.

������������������ ������������� ���� �������� ������ ����� �������� � ���� �����������. ��������� ������ ������ ����� ������� ����������� �����, � ������ ������� ����� ������� ���������� � ������ ��������� ������.

������������� ���� ����� ������������ ����������� ������� �� ������ ��������� ������� ����� � ������� (� ������, � �������� ��������) �� ���������� ���� ������, �� � �������� � ��������� ������������� ����������.

������ �������, ��� ��� ������������ ���������� ����� ����������� ������������ ���������� ���������� �������������� �������. �� ���������� �������� ��������������� ������ � ����������� �������� �������� ������������ � � ������, � ��������� ���������� ���������.

����� �� ����� ������ �������� ����������� ������� ���.������. ��� ������� ��������� �������������� ��� ������� ����������� ������������ �����������. ��� ������� �� ���� �� ������ ������������ �������� �������� ���������� ���������������, �� � ������� �������������� �� ����������. ���������� ������� ���.

������ �������� �������� ����������� �������� ������� ������� � �����, ������� ���������� ����������� �� �������� ���������� ������ � ������������ � ����������� �����������. ��������� ������ � ����������� �������� ������� �� ��������� ��������� ����������� ������, �������� ����-������� ������ � ���������� ����������� �������������� ����������.

� �� ������� ����� ������ ������������ ������ �� ������� ��������������� ��������.

Источник: https://www.bitfinance.ru/learning/articles/bbl/

Чем отличается БДР от БДДС

Бдр бддс ббл что это и как формируется в excel

Бухгалтерские термины БДР и БДДС кажутся путанными и сложными, а заумные статьи ещё больше усложняют их понимание, поэтому мы решили буквально «на пальцах» показать, что это такое, чем отличаются данные бюджеты и зачем они нужны.

Бюджетирование и бюджеты: составление БДР и БДДС

Рассмотрим составление БДР и БДДС на примере. Представим обычную семью. Глава зарабатывает 100 тыс. рублей, а супруга сидит дома; она домохозяйка.

Чтобы прожить «от зарплаты до зарплаты», жена подсчитывает все доходы и расходы семьи: учитывает оплату счетов, расходы на продукты, вещи первой необходимости, проще говоря, составляет бюджеты.

Исходя из результатов их исполнения, домохозяйка планирует остатки денежных средств, оценивает будущие возможности семьи на отпуск, непреднамеренные траты, накопления.

Директор фирмы делает всё тоже самое, но по правилам бухгалтерского учета.

Он соизмеряет доходы с расходами компании, аналогично подсчитывает планируемые остатки денежных средств, принимает решения об эффективности расходов.

Всё это — элементы бюджетирования — планирования будущей деятельности компании, контроля результатов и подготовки управленческих решений на основе итоговых отклонений фактических показателей от плановых.

В основе бюджетирования лежат ключевые бюджеты — БДДС, БДР и ББЛ (бюджет доходов и расходов; бюджет движения денежных средств, бюджет по балансовому листу). Фактически они представляют собой план компании, который отражает два ключевых показателя:

  1. прибыль,
  2. остатки денежных средств.

В БДДР и БДР на примере домохозяйки и директора эти показатели выглядят так:

ПоказателиДомохозяйкаДиректор компании
ПрибыльДостаточно ли зарабатывает супруг.Выгодна ли деятельность компании, какая рентабельность моего бизнеса
Остатки денежных средствМогу ли я оплатить все счета, отложить на отпуск и новую шубуЕсть ли у меня средства оплатить налоги, рассчитаться по заработной плате, сделать новые вложения

Также бюджеты БДР и БДДС отражают объёмы продаж, цены на продукцию, материалы и т. п., то есть затрагивают те аспекты, которые максимально влияют на функционирование компании.

Формирование БДР и БДДС

Формирование БДР, БДДС, а также их достижение дают четкое понимание текущей и будущей финансовой ситуации фирмы с точки зрения прибыли и остатков денежных средств.

Обычно бюджетирование БДР, БДДС начинается с последнего. Примерный план движения денежных средств есть у всех в том или ином виде. БДДС состоит из разных блоков: основного, инвестиционного, финансовой деятельности, блока остатков на начало и конец периодов. Правила формирования БДДС и ДДС подразумевают планирование, учет и анализ:

  1. Направленность денежных потоков.
  2. Объемы конкретных выплат и поступлений.
  3. Даты совершения платежей и поступлений денег.
  4. Обороты денежных средств за период (с необходимой периодичностью).
  5. Остаток (сальдо) денежных средств в кассе и на счетах на конкретные даты.

БДР отражает:

  1. Источники формирования доходов предприятия.
  2. Направление расходования средств.
  3. Объемы доходов и расходов.
  4. Разницу (т. е. прибыль либо убытки) между доходами и расходами за определенный период.

Оба бюджета на первый взгляд ничем не отличаются: деньги поступили, ушли, доходы и расходы зафиксированы. Тем не менее, разница между БДДС и БДР существует и объясняется она тем, что не всякое движение денег порождает доход или расход, так же, как и изменения в доходах и расходах предприятия не всегда происходят через выплаты и поступления.

Можно выделить три основных отличия отчетов БДР и БДДС:

БДДСБДР
Содержит только те операции, которые выражены в денежном эквиваленте.Состоит из данных о себестоимости и выручке.
Распределяет потоки всех денежных средств по имеющимся счетам и кассам.Формирует плановую прибыль.
Статьи БДР и БДДС повторяются, но есть отличие: некоторые отражаются в БДДС и отсутствуют в БДР и наоборот. НО основным результатом является – прогнозная величина прибыли и, конечно же, оценка рентабельности бизнеса.

В чем разница между БДР и БДДС на примере классификатора статей
(приведен не полный список).

Классификатор статейБДДСБДР
Амортизация+
Ввод в действие основных фондов+
Списание материалов на стоимость продукции+
Отгрузка продукции+
Порча и прочие потери/ Недостачи по результатам инвентаризации+
Курсовые разницы+
НДС+
Поступления и платежи по инвестициям+
Получение/погашение кредитов (займы)+
Покупка основных фондов+
Платежи за продукции/услуги от покупателей+
Закупка материалов+
Капитальные ремонты+
Косвенные налоги+

Отдельно стоит отметить ещё одно отличие. БДДС — это важнейший документ по управлению текущим денежным оборотом предприятия. Он может составляться на год с разбивкой по месяцам, корректироваться в зависимости от текущего состояния с указанием плановых и фактических данных. Результат БДДС — это величина остатков денежных средств компании.

БДР фактически отражает баланс предприятия, и его форма схожа с формой 2 приложения «Отчет о прибылях и убытках», но, если в последнем все статьи строго регламентированы, то в БДР можно добавлять статьи, делая бюджет более детализированным. На многих ресурсах можно встретить заполнение БДР и БДДС с образцами в Экселе.

Образец формы 2 (бланк и заполнение)

Так или иначе, результат и анализ отчетности БДР И БДДС — это шаг на пути к повышению эффективности бизнеса. Главное на первых порах выстроить модель бюджетирования, проработать бюджеты и в итоге составить прогнозный баланс на основе БДР и БДДС.

Автоматизация бюджетов

Любой бюджет рано или поздно становится документом, отражающим факт хозяйственной деятельности, но работать с бумаги и цифрами «вручную» неудобно. Если заносить данные в Excel-файлы, затем вручную переносить итоги в БДДС, то вероятность ошибки очень высока и сложно сделать перерасчет при появлении условия «что, если».

записи прошедших вебинаров по теме «Бюджетирование»

От путаницы спасают автоматизированные системы. Они являются готовыми решениями контроля и анализа движения денежных средств, повышения платежной дисциплины, предсказуемости будущего финансового положения.

Автоматизированные системы, в частности «Финансист», упрощают работу с бюджетами на крупных предприятиях, в больших организациях, сетевых компаниях.

Они представляют собой удобный, настраиваемый сервис по бюджетированию планового/фактического БДР и БДДС и контролю за его исполнением, учитывая специфику деятельности предприятия, ключевые особенности построения прогнозного баланса, опираясь на фактические данные прошлого периода.

Дата последнего обновления: 21.08.2016 13:45

Источник: https://www.1cashflow.ru/bdr-i-bdds

Под властью
Добавить комментарий